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單位經濟與財務· NO 03

每張飛 HK$30 營業利潤,以 HK$150 工作平均價計算。

原價為 HK$296;HK$148 為完成四個任務後所得之優惠價。以 HK$150 工作平均價 計算,每節體驗於獎品成本上貢獻 HK$60,扣除分攤固定成本後為 HK$30。第二年 EBITDA 達 HK$1.5M,張數 44,200。

每張飛
HK$150
工作平均 · HK$296 / HK$148
獎品成本
HK$90
每張飛變動成本
貢獻
HK$60
收入減去獎品成本
對比按次估算 HK$2–6
營業利潤
HK$30
扣除 HK$30 分攤固定成本後
每張飛經濟結構· 瀑布圖
每張飛瀑布圖 — HK$ 工作平均價
毛利率 40% · 營業利潤率 20% · 混合價 HK$150。
HK$0HK$42HK$84HK$126HK$168HK$150票價−HK$90− 獎品成本HK$60貢獻−HK$30− 分攤固定HK$30營業利潤
Source — HK$150 – HK$90 – HK$30 = HK$30 · 毛利率 40%
毛利率40%
營業利潤率20%

優惠票回本

以優惠價 HK$148 計算,每張飛貢獻略有變動,但仍 正貢獻 HK$58 — 四任務結構是設計出來的折扣,並非蝕本招徠。

情境票價獎品成本貢獻
原價HK$296(HK$90)HK$206
工作平均· 基準HK$150(HK$90)HK$60
優惠價(4 任務)HK$148(HK$90)HK$58
節奏· 節奏

五個平日晚上 + 兩個週末日 = 全年。

每週張數
週一至五平日(一名員工,16:30–22:30) · 週六日週末(兩名員工,11:00–23:00)。
087.5175262.535050HK$7.5k50HK$7.5k50HK$7.5k50HK$7.5k50HK$7.5k300HK$45k300HK$45k週末佔每週張數之 71%
以 HK$150 工作平均價計算 · 每週共 850 張飛 · 週末佔 71%。
損益· 損益

收入於第三年達 HK$7.3M,以 44,200 張飛之常態計算。

以 HK$150 工作平均價,自平日/週末營運節奏重新推導。第一年 = 70% 爬坡,第二年 = 常態,第三年 = 110%。營運開支包括固定人手編排、每月 HK$20k 租金,以及隨增長迴圈擴大的行銷費用。

HK$ 千元第一年第二年第三年
賣出張數30,94044,20048,620
平均票價(HK$)150150150
收入4,6416,6307,293
獎品成本(2,785)(3,978)(4,376)
毛利1,8562,6522,917
毛利率 %40.0%40.0%40.0%
租金(240)(240)(240)
人工(324)(324)(324)
水電 / POS(144)(144)(144)
保險 / 牌照(60)(60)(60)
行銷(100)(150)(150)
折舊(270)(270)(270)
營運開支總額(1,138)(1,188)(1,188)
EBITDA7181,4641,729
EBITDA 邊際 %15.5%22.1%23.7%
利得稅 @ 16.5% 於 EBIT(74)(197)(241)
純利3749971,218
純利率 %8.1%15.0%16.7%

管理層預測 — 以 HK$150 每張飛,由平日/週末營運節奏推導。第二年常態 = 44,200 張。第一年 70% 爬坡,第三年 110%。

收入對比營運開支總額,第一年 → 第三年
HK$ 百萬 · 虛線 = 預測。
HK$0.0MHK$2.0MHK$3.9MHK$5.9MHK$7.9MY1Y2Y3收入HK$7.3M(第三年)營運開支總額
Source — 第二年 EBITDA 22.1% 於 HK$6.6M。
壓力測試· 壓力測試

三重下行情境下 EBITDA 仍為正。

變數(對比第二年基準)−10%基準+10%
票價8011,4642,127
張數(流量)1,1981,4641,729
獎品成本1,8611,4641,066
三重下行514 第二年 EBITDA · 仍能生存

HK$ 千元。各變數獨立調整;三重下行為三項不利走勢同時發生。

現金營運回本· 回本
1,276 張 / 月
= HK$191.4K 每月收入
10 個月
稅前回本期:HK$600.0K 資本開支 · 稅後 11.2 個月